{"id":45809,"date":"2023-04-03T08:40:46","date_gmt":"2023-04-03T12:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.nautilusplus.com\/?p=45809"},"modified":"2023-04-03T08:44:22","modified_gmt":"2023-04-03T12:44:22","slug":"implanter-un-programme-dactivite-physique-au-travail-avec-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cms.nautilusplus.com\/fr\/implanter-un-programme-dactivite-physique-au-travail-avec-succes\/","title":{"rendered":"Implanter un programme d\u2019activit\u00e9 physique au travail avec succ\u00e8s"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019int\u00e9gration de l\u2019activit\u00e9 physique au travail : les \u00e9tapes \u00e0 suivre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La r\u00e9ussite de l\u2019implantation d\u2019un programme d\u2019activit\u00e9 physique au travail est favoris\u00e9e si une d\u00e9marche efficace est respect\u00e9e. Une d\u00e9marche structur\u00e9e de mise en place comporte les \u00e9tapes de d\u00e9marrage, de planification, de mise en \u0153uvre et d\u2019\u00e9valuation[1]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re \u00e9tape : Le d\u00e9marrage<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour l\u2019\u00e9tape de d\u00e9marrage, quatre actions principales sont requises pour commencer la d\u00e9marche du bon pied. Tout d\u2019abord, l\u2019accord et l\u2019engagement de la haute direction<\/strong> constituent des \u00e9l\u00e9ments essentiels \u00e0 l\u2019implantation du programme. Dans le cas o\u00f9 l\u2019employeur ne soit pas convaincu, la pr\u00e9sentation d\u2019un argumentaire d\u2019affaires pourrait \u00eatre n\u00e9cessaire pour expliquer les bienfaits d\u2019un tel programme. <\/p>\n\n\n\n

D\u2019autre part, la nomination d\u2019une personne ou d\u2019un comit\u00e9 responsable du projet<\/strong> est requise pour assurer sa mise en \u0153uvre et sa p\u00e9rennit\u00e9. Il est souhaitable d\u2019inclure un membre de la direction dans le comit\u00e9 afin de faciliter les liens et la communication avec celle-ci. De plus, l\u2019\u00e9valuation des int\u00e9r\u00eats des employ\u00e9s permet d\u2019engager ceux-ci dans la d\u00e9marche et d\u2019\u00e9tablir leurs besoins prioritaires. Enfin, l\u2019\u00e9tablissement d\u2019objectifs organisationnels permet d\u2019orienter la d\u00e9marche en fonction des besoins et des enjeux organisationnels, du contexte et des ressources disponibles.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me \u00e9tape : La planification<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Au niveau de la planification, il importe de choisir les meilleures interventions en prenant en compte l\u2019objectif organisationnel, les besoins des employ\u00e9s et les ressources disponibles.<\/strong> Dans le cas o\u00f9 un programme d\u2019activit\u00e9 physique soit d\u00e9j\u00e0 en place, cette \u00e9tape permet d\u2019\u00e9valuer son efficacit\u00e9 et d\u2019y planifier les ajustements n\u00e9cessaires afin d\u2019assurer sa continuit\u00e9. Enfin, pour chaque intervention choisie, il est sugg\u00e9r\u00e9 de fixer des sous-objectifs qui permettront d\u2019op\u00e9rationnaliser l\u2019objectif organisationnel et d\u2019\u00e9laborer un plan d\u2019action favorable \u00e0 la r\u00e9alisation du projet.<\/p>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me \u00e9tape : La mise en \u0153uvre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tape de la mise en \u0153uvre consiste \u00e0 r\u00e9aliser, de fa\u00e7on concr\u00e8te, le projet qui a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9. Dans le cas d\u2019un programme d\u2019activit\u00e9 physique au travail, il importe de<\/strong> recruter des employ\u00e9s et de mettre en place des initiatives pour favoriser leur participation r\u00e9guli\u00e8re et maintenir leur motivation<\/strong>. Ces initiatives comprennent des mesures d\u2019encadrement professionnel, de s\u00e9curit\u00e9 des lieux, d\u2019entretien du mat\u00e9riel et de reconnaissance des participants. La mobilisation des employ\u00e9s est un d\u00e9terminant important au succ\u00e8s de l\u2019implantation de la pratique de l\u2019activit\u00e9 physique au travail. <\/p>\n\n\n\n

Les employ\u00e9s qui s\u2019int\u00e9ressent naturellement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 physique s\u2019engageront dans le programme, exerceront une influence sur les coll\u00e8gues et contribueront grandement \u00e0 la mobilisation du personnel. \u00c0 l\u2019inverse, l\u2019absence de leaders informels positifs peut se r\u00e9v\u00e9ler risqu\u00e9e pour le succ\u00e8s du programme.<\/p>\n\n\n\n

La quatri\u00e8me \u00e9tape : L\u2019\u00e9valuation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Finalement, l\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact de la pratique de l\u2019activit\u00e9 physique sur les employ\u00e9s et l\u2019organisation est une derni\u00e8re \u00e9tape primordiale de la d\u00e9marche. Elle permet de mesurer les effets du programme de sant\u00e9 et de mieux-\u00eatre sur les indicateurs organisationnels identifi\u00e9s en d\u00e9but de processus et d\u2019\u00e9valuer le retour sur investissement<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Le Service de mieux-\u00eatre en entreprises de Nautilus Plus<\/a> offre aux employeurs qu\u00e9b\u00e9cois une d\u00e9marche claire et structur\u00e9e pour les accompagner dans l\u2019implantation de programmes d\u2019activit\u00e9 physique au travail, et ce peu importe l’envergure.<\/strong> Pour plus de renseignements, veuillez \u00e9crire au ententescorporatives@nautilusplus.com<\/a>.    <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> O\u2019Donnell, Michael (2017). Health Promotion in Workplace<\/a>, 5e \u00e9d., Troy, Art and Science of Health Promotion Institute. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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